從理論上講，一個企業，庫存控制水平的高低應該是與物理倉庫的大小沒有必然的聯系的。然而實際情況的卻非如此。為什么會這樣呢？總結大概是以下幾個方面：

_{與人的心理有關系}

這就如同我們過日子，房子大，東西可以隨便買，買了隨便放，結果等到了時間一長，房子就會顯得越來越?。?/span>

制造業的采購與生產控制當然比居家過日子采購要理性的多，特別是那些應用ERP比較成功的企業。但問題的關鍵就在于，無論ERP怎么計劃、統籌，計劃的執行是人在做的。

ERP告訴你在7月10日進50臺電機，采購員就有可能以種種理由在7月5號就把貨給進來了，還可能多進。為什么？早采購，多采購，多生產，對大家來講就多一些安全，反正是有地方放。

倉庫越大，管理難度越大

倉庫管理的一個關鍵問題就是如何保證庫存數據的準確性。倉庫面積大，定置管理可能就不會做的那么好，反正有地方，結果就有可能導致庫存數據混亂，而庫存數據的混亂就完全可能導致MRP計劃出現問題。

最終是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產無計劃停產的次數就會越來越多，該發出的成品發不出去也就成了惡性循環。于是，庫存膨脹就成為必然。

倉庫越大，劃分的倉位可能更多

倉庫越大，劃分的庫位可能更多

正是由于倉庫面積足夠大，你就會發現，每家的庫位里面都有東西，即使僅僅體現在生產用料上。

反之，如果倉庫的實際面積很小呢？至少把該暴露的問題在客觀上還是可以暴露出來的。有公司曾經把倉庫放不下的原材料直接放到采購員與計劃員的辦公桌上，看起來是一種很不人道的一種辦法，但實際上很有效，因為采購員再也不敢提前進料了。