面臨的問題

配件采購數(shù)量大，品種多，出入庫頻繁，查詢不夠快速準確，管理做不到井井有條！

配件沒有統(tǒng)一的劃分標準和適用車型，采購少了不夠用，多了占資金！

業(yè)務流程數(shù)據(jù)大，業(yè)務單據(jù)多，不能及時處理，信息傳遞滯后，影響決策！

與維修流程關聯(lián)大，交叉作業(yè)多，而在產(chǎn)業(yè)鏈中不能協(xié)同作業(yè)，導致維修服務效率低，客戶滿意度不夠！

方案架構

1.組織機構定義可以支持N 級管理

2.每個機構可以設置其下屬機構

3.每個機構又可以在此定義它的部門及倉庫信息

應用場景

整體設計，自成體系:供應鏈一體化管理:生產(chǎn)制造----配送----經(jīng)銷商平臺

不同產(chǎn)品有不同的成本核算方式

與企業(yè)其它系統(tǒng)聯(lián)動，如生產(chǎn)制造、在線訂單、在線會員等

多級分銷組織綜合解決方案

對經(jīng)營數(shù)據(jù)及時性和精準性要求較高的企業(yè)

對不同部門和業(yè)務類型權限嚴格控制的企業(yè)

我們優(yōu)勢

聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)，斷網(wǎng)也能做業(yè)務！

精細化管理，數(shù)據(jù)可追溯

與硬件設備嚴密結合，可兼容多種設備

數(shù)據(jù)個性化管理，連鎖經(jīng)營連得通，鎖得住

管理審核系統(tǒng)和內(nèi)部消息通知系統(tǒng)，各部門業(yè)務更加協(xié)同

支持界面 菜單 打印格式個性化定義

企業(yè)管理分析決策系統(tǒng)，杜絕“拍腦門”式?jīng)Q策!